同志们：

　　今天公司召开“树哈达形象，做哈达人”主题教育动员大会，这是公司巩固和推进企业文化教育成果和深化企业文化建设的一个重要举措。今年5月以来，哈达市场在成功引进蔬菜项目后，市场陆续招聘了一批新员工，这些新员工的到来，为市场增添了新鲜血液，带来了生机与活力。与此同时，我们也面临一个新的课题，那就是如何加强对新入职员工的思想教育，加快新员工与哈达企业文化的融合，把哈达企业文化教育推向一个新的阶段。基于这样一个思路，公司决定利用8月份经营淡季期间，开展一次“树企业形象，做哈达人”的主题教育，提高全体员工及广大业户对开展企业文化教育活动的思想认识，通过开展内容丰富、形式多样、员工广泛参与、体现互动、寓教于乐等多种形式的教育，加强企业精神文明建设，促进公司各项工作的全面发展。

　　下面我代表公司领导班子对开展主题教育活动讲三点意见：

　　一、统一思想、提高认识，全面推进企业文化建设。

　　哈达农副产品股份有限公司，强化企业文化教育工作自2004年开始，到现在已经一年多了。在这一年的时间里，公司领导班子和各有关部门，花费了大量的时间和精力，采取了集中辅导上大课、影像、图片资料等多种形式，来构筑我们哈达市场的企业文化，并且取得了显著的成效。但是，企业文化是一项长期的系统工程，需要我们上上下下、共同努力和常抓不懈。去年，我们在强化企业文化教育活动中，系统地总结出了哈达企业文化的“九大理念群”和市场各项规定制度，广大干部和员工自觉地按照哈达企业文化的范畴，完善和规范自己的行为准则，员工队伍素质逐步提高，精神面貌焕然一新。关心企业发展的人多了，平庸工作混日子的人少了；以市场为家、无私奉献的人多了，计较个人得失、不思进取的人少了；自觉学习业务知识、提高业务技能的人多了，得过且过、做一天和尚撞一天钟的人少了。实践证明：企业文化是企业发展的不竭动力，只有优秀的企业文化才能推动企业的永续发展。企业文化教育对于增强员工的责任意识和主动工作意识，对于增强企业的凝聚力和向心力，培养和提高员工的主人翁精神和团队精神，对于打造一支思想过硬、作风精良、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍具有重要的作用。今年，我们通过开展“树企业形象，做哈达人”的主题教育，让每个员工自觉地把自己的理想、道德及行为规范与企业发展的理想有机地结合在一起，深刻理解企业文化的内涵，让每个员工发自内心的热爱哈达，做一名合格的哈达员工，进而把企业文化教育提高到一个新的层次，实现哈达“五个一流”的崇高理想。

　　二、明确标准，树立形象，打造哈达品牌。

　　去年，我们在强化企业文化建设中，总结出了哈达理想、核心价值观等九大理念群的哈达企业文化，今年我们将以“树企业形象，做哈达人”为主题，进一步深化企业文化教育。那么，什么是哈达形象，哈达人的标准是什么？我们做了反复多次、自下而上的广泛讨论，拿出了一个初步的想法，供大家在学习中探讨。我们认为做一名合格的哈达员工无非要在以下三个方面体现出哈达人的标准，即：“哈达人的理想、哈达人的道德标准、哈达人的工作标准”。

　　概括地讲，哈达人应该做到：“一有、二讲、三热爱”。“一有”就是哈达的每位员工都应该具有远大的理想，将哈达员工的个人理想与哈达市场的理想有机的结合成为一个我们共同的理想。有理想、有抱负的人，在工作、学习、生活上才更有动力、有目标，思想上才更积极、主动，更具有创新性和开拓性；“二讲”就是讲道德、讲服务。以哈达企业道德规范十条准则为行为规范为基点，提倡博爱、敬业、诚信、热忱、创新、学习、协作、尊重、激情、节约的精神；以哈达服务理念为宗旨，真诚为市场服务、为业户服务、为消费者服务。要想成为一个合格的哈达员工，首先要过道德这一关，一个道德品质优秀的人，他在做事情的时候，才能以一种公平、公正的心态去为别人提供服务。哈达作为一个商品流通的服务性行业，服务每时每刻都在发生，服务是市场与业户、与消费者直接沟通的桥梁和纽带，我们的服务是最好的通行证，提供高质量、高标准的服务是哈达员工义不容辞的职责。“三热爱”就是爱市场、爱工作、爱同事。每一位员工都要以市场为家，树立“场兴我荣、场衰我耻”的思想，与市场同呼吸、共命运；立足本岗位，热爱本职工作，不断提高和钻研业务技能。同时，要热爱同事，做到尊重人、理解人、关心人、体贴人，当别人有困难时，要主动的积极的伸出援助之手，有问题时要态度诚恳，指出问题所在，以批评教育为主，充分调动每个员工的主观能动性和主动工作意识，尊重他人就等于尊重自己。

　　什么是哈达形象，哈达形象包括哪些方面？我们认为树立哈达的企业形象应该从以下六个方面提高思想认识：

• 领导班子团结向上，战斗力强。讲团结、顾大局、识整体。在工作决策上，敞开思想、集思广益，力求决策正确、有利于企业长远发展。

• 员工队伍素质优秀，人人创先争优。通过企业文化建设，不断提高员工队伍的素质，打造一支思想过硬、作风精良、技术精湛、能打硬仗的优秀员工队伍。

• 服务管理到位，科学严谨。以“管理年”为突破口，狠抓各项制度的建立和完善，全面开展以“首问负责制”和“十个一点”为主要内容的优质服务工作，把各项工作提高到一个新的水平。

• 经营环境优美，构筑和谐氛围。开展以整治经营环境、改变卫生面貌、业户诚信经营、员工文明服务生活，确保市场经营活动安全、有序地开展。

• 基础设施先进，不断追求一流。在现有设备设施的基础上，进一步地巩固和提高，完善基础设施建设、增强服务功能和提高市场竞争能力。

• 讲诚信、重信誉，关爱社会，创造品牌。自觉遵守诚信的原则。

　　以人为本、诚信为基、品牌为重，在这个原则指导下，做好文明经商工作。同时为了更好地树立哈达的社会公众形象，打造品牌效应，我们还将致力于社会公益活动，为社会的发展与进步做出贡献。

　　上述内容基本上阐述了哈达人的标准和树立哈达形象的内容，应该说还有待进一步归纳和总结，我们这里只是以一种抛砖引玉的方式，供大家参考，便于大家在讨论中进一步总结、提炼。通过这次主题教育，我们要进一步树立哈达的企业形象，缔造出全新的哈达人，同时，也本着挖掘人才、培养新人为目地，为哈达明天的发展积蓄后劲、储备人才，进而推动和提高企业现代化管理，完善市场整体营销和服务体系，进一步提高哈达农副产品股份有限公司在社会公众的品牌形象，实现哈达科学化管理，市场化服务、国际化运营、设备设施一流、经营环境一流的现代化果菜批发市场的宏伟发展目标。

　　当今的时代，是知识经济和崇尚人文价值的时代。中国的企业管理已经跨入了科学与文化密切结合，注重思想方法与企业整体价值最大化的综合型管理和人文价值管理的新阶段，企业整体上需要从经验型管理逐步走向科学型管理和文化型管理。在最近短短的几年中，我国的企业界以前所未有的速度在重新洗牌，而被清洗出局的大多是缺乏战略前瞻性和内在文化凝聚力的企业。随着时代的发展、社会的进步，中国企业将面临着更大的挑战和冲击，我们企业原有的旧思想、旧观念、旧的经营模式、旧的管理体制已不再适应时代的发展和需要。正如江泽民同志所倡导的要“与时俱进”一样，我们哈达农副产品股份有限公司也要从提高企业自身素质抓起，坚持以人为本，以市场为导向，坚持与时俱进，以实现企业利润最大化为目的，引进先进的、科学的、现代化的经营管理模式，重新整合哈达的资源，创造哈达的辉煌明天。

　　实践证明，现代的企业管理是文化管理，这是勿庸质疑的。因为企业文化在海尔等国内外的著名企业的发展中得到证实，加强企业文化建设，用优秀的文化管理企业是势在必行的发展趋势。所以，我们把大家起集中起来一段时间，组织全体员工进行“树企业形象、做哈达人”为主题的企业文化教育培训，旨在进一步加强企业管理，全面提升企业员工的政治理论、文化素养、职业道德、行为规范、业务技能、服务意识等综合素质。

　　一流的企业必定有一流的企业文化，没有优秀企业文化的企业必定是一个没有发展，没有生命力的企业，最终要被社会所淘汰。所以说，哈达的企业文化建设是关系到我们每位员工未来和企业长远发展至关重要的大事，只有不断的创造和完善哈达的企业文化，才能使哈达走向辉煌的明天。

　　三、认真组织，抓好落实，确保主题教育活动的顺利进行。

　　为了把这次主题教育活动抓紧、抓实、抓出成效，达到入脑、入心、人人皆知的目的，为搞好这次主题教育活动，公司提出几点要求：

　　１、在继续贯穿学习哈达企业文化九大理念群和各项行为准则、规范的基础上，开展本次“树企业形象，做哈达人”主题教育活动。在去年学习、理解、熟记的基础上，今年要在消化、运用、落实上下功夫，让把理念性的东西与实际工作相结合，把我是哈达人，变成我做哈达人。

　　２、各部门领导要提高认识，高度重视，精心组织，带头学习。既要充分理解和认识本次主题教育对整体企业文化建设的重要意义，又要充分调动广大员工热情参与的积极性，引发员工深层次思考，把学习的成果转化为做好市场服务管理和个人言行的具体行动，全面提升企业的管理服务水平和员工的综合素质。

　　３、全体员工要积极参与、努力学习，特别是新入职员工，要加快学习速度，迎头赶上，尽快完成与哈达企业文化的融合。在学习过程中做到理论联系实际，结合本部门、本岗位工作实际，认真查找工作中存在的不足，确保学有所获、学有所得，实现共同促进、共同提高。

　　４、本次主题教育吸收果品、蔬菜业户代表参加，有关部门和市场经营业者协会要认真组织，积极地参与进来，业户代表既要参加学习讨论，又要对市场的建设、公司的发展等工作提出合理化建议，共建和谐市场、平安市场、共商发展大计。